設計過程管控是整個項目成本管控的源頭，雖然設計費僅占項目總成本1%左右，卻直接決定了整個項目成本的70%,甚至更多。所以當項目的設計管控逐步從傳統(tǒng)的事后管控模式調整為全過程管控時，要通過制定系統(tǒng)的建筑做法標準、圖紙審查要點等進行項目的全過程管理。

01、前期信息收集階段

明確各類產品的配置標準、人防設置要求、建筑面積計算規(guī)則、綠地率計算規(guī)則及節(jié)能規(guī)范，并了解熟悉其他土地規(guī)劃條件(如人才公寓、裝配式建筑等),為項目的定位做好準備。

02、概念方案階段

通過層高、窗墻比限額、戶型面積及配比、外立面風格、 道路布局、停車位布置及配置比例進行初步概念設計,通過審核車庫層高、地下車位平均面積、車庫輪廓及柱網、建筑單體及組團布局、住宅入

戶及商業(yè)布局等對項目進行整體設計把控。

03、方案擴初及施工圖設計階段

結合項目價值與配置標準、通過限額控制(如結構限額,計算取值等)、立面部品部件、立面細部做法、電梯配置、優(yōu)化供水供電系統(tǒng),在保證設計質量的前提下，盡可能降低項目的建造成本。同時，設計全過程管控也一定程度，上降低了項目在建設期間產生的設計變更單。

【案例】

瑞源靈珠秀灣項目屬于山地建筑，根據山體高差確定產品類型,通過不同強排方案對比,車庫范圍的調整來控制土方開挖工程量,在滿足規(guī)范的前提下,因地制宜,盡可能在自身用地范圍內平衡。地下車庫采用分片區(qū)、分標高設置模式,結合山體實際情況及高差,并通過比選合適的支護方式，同時,山地建筑結合地形情況考慮了一定的贈送面積，為產品實現了溢價,在周邊項目中產生一定的競爭力。幼兒園利用山地高處，避免地下室開挖及支護,通過多方案對比,一定程度上減少項目成本。

瑞源控股項目:通過各專業(yè)管道的排布，在排煙、新風空調及消防、橋架等各類管線密集的條件下,通過不同位置的排布方案,不同管道規(guī)格的比較,最終在保證設備安裝滿足規(guī)范的前提下,盡可能地提高了室內凈高。通過不同設計階段不同審查要點標準,可分階段進行設計全過程管控,圖紙審查過程中所遇到的問題應及時分析原因，制定相應調整方案,以提高設計成果的量，避免后期出來不必要的設計變更。

魯澤集團