
10月23日下午,魯澤集團(tuán)在瑞源集團(tuán)總部大廈三樓多功能廳召開(kāi)2020年第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì),瑞源集團(tuán)執(zhí)行總裁、魯澤集團(tuán)總經(jīng)理潘彩紅,魯澤集團(tuán)中高層管理人員,各板塊、單位部門負(fù)責(zé)人共計(jì)130余人共同參加會(huì)議。會(huì)議由瑞源集團(tuán)總裁助理、魯澤集團(tuán)副總經(jīng)理管洪清主持。
會(huì)上,魯澤集團(tuán)各板塊負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了前三季度經(jīng)營(yíng)情況,創(chuàng)新、管理亮點(diǎn)分享及第四季度重點(diǎn)工作;魯澤集團(tuán)財(cái)務(wù)部、綜合辦公室分別匯報(bào)了集團(tuán)財(cái)務(wù)分析及第三季度考核情況、行政管理考核情況。
最后,潘總作重要講話,部署第四季度重點(diǎn)工作,要求各板塊統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、真抓實(shí)干、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo),確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
明確工作思路、工作重點(diǎn)、工作要求
立標(biāo)立行,常備不懈。
結(jié)合對(duì)標(biāo)企業(yè),對(duì)照全年目標(biāo),眼睛向下、向內(nèi)、向?qū)?,直面?wèn)題,認(rèn)真查找原因,拿出切實(shí)可行的解決方案,有力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)落地,確保高質(zhì)量完成既定目標(biāo)。此外,拿“放大鏡”看風(fēng)險(xiǎn),做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和問(wèn)題診斷,增強(qiáng)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)控制和穩(wěn)健力。
提質(zhì)提效,前瞻布局。
出新招“解舊題”,用高招“破難題”,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化增效、降本增效、管理增效和創(chuàng)新增效,培育集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新的增長(zhǎng)極。同時(shí),提高認(rèn)識(shí),認(rèn)清大勢(shì),把握趨勢(shì),了解市場(chǎng)變化及客戶需求的迭代,清楚自己的定位和未來(lái)發(fā)展所必須的要素,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)營(yíng)思路,從而轉(zhuǎn)化劣勢(shì),發(fā)揮優(yōu)勢(shì),確保自身產(chǎn)品戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)同市場(chǎng)相適應(yīng)。
同心同向,共創(chuàng)共贏。
熱愛(ài)自己所從事的事業(yè),全身心投入其中,增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的整體思維,對(duì)內(nèi)緊抱一個(gè)團(tuán),打破組織內(nèi)外邊界,以適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化對(duì)組織結(jié)構(gòu)和組織效率的要求;對(duì)外是一個(gè)整體,統(tǒng)一形象、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一模式,形成內(nèi)外合力。同時(shí),著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)“栽樹苗”,打造核心團(tuán)隊(duì),圍繞“六個(gè)一”文化傳承建設(shè)引導(dǎo)員工形成比學(xué)趕超的良好態(tài)勢(shì),提升大家的工作激情和工作熱情;應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍,以應(yīng)對(duì)危機(jī),激勵(lì)創(chuàng)新,包容失敗,靠創(chuàng)新找出路,大膽行動(dòng)。
再添一把火,再加一把勁。第四季度,魯澤集團(tuán)各板塊將錨定目標(biāo)、接續(xù)奮斗,巧干快干猛干,干出實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī),確保達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)2020完美收官。同時(shí),各板塊提高站位,結(jié)合自身發(fā)展,研判形勢(shì)環(huán)境并培養(yǎng)與之匹配的能力,提前考慮戰(zhàn)略調(diào)整、明年的重點(diǎn)目標(biāo)和改革措施,以適應(yīng)大形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展,為持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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魯澤集團(tuán)綜合辦